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「凭感觉行事」也很重要

书名：《去做狂野的梦：反抗、战斗、单刀直入，中村修二的职场哲学》
作者：中村修二
译者：王榆琮
出版社：时报出版
出版日期：2015年11月3日

分享 facebook twitter pinterest 第二项宗旨就是相信自己的「直觉」。当你确实执行第一项的「亲自执行」时，就能逐渐培养出「直觉」。简单地说，我认为「直觉」可以成为工作上的助力。

当然，这里说的「直觉」不是那种用于赌马、赌船的瞎猜胡诌。而是对工作的业务已经十分精通后，就会产生出老手般的「直觉」。

可惜的是，在日本工作或从事研究的人，大多都是讨厌依赖直觉和主观看法的人。我想这很可能是因为，日本人是个喜爱讲道理的民族。虽然我不知道现在年轻人是否有相同的喜好，不过日本人真的很喜欢围棋、将棋等需要运用脑力的游戏。正因为爱动脑讲道理，所以看运动比赛时也常常会互相争论。也许对日本人来说，不靠讲道理的方式评论运动，就会感受不到其中的有趣之处吧？所以日本人才会无法理解美国大联盟那种大棒一挥来个全垒打，或是振臂猛挥马上出现三振的箇中滋味。日本人这个民族不管自己是在和谁争论，都喜欢引经据典来和对方辩驳。所以日本人由「直觉」所表达出的看法，往往会让倾听者感到是外行人正在班门弄斧。

不过，日本人也不尽然全是如此。毕竟外行人、赌马的直觉，和专家的直觉相差甚远。例如职棒里的各种明星球员， 他们都会有自己擅长的领域，所以才能在球场上以敏锐的直觉各司其职。

而我在研发工作上也会产生相同的直觉。只要我对自己的工作越了解，我的直觉也会越来越精确。一旦我们能熟悉自己的工作，就能看出新进人员无法发现的窍门。

直觉不是用嘴巴说说就可以培养，必须靠经验和成就不断累积叠加，才会有精确洞悉业务的能力。

对我来说，「直觉」是我进行实验时绝对必要的能力。也许你可能会觉得我这种观念很怪，但是我过去十年以来，都是靠着焊接师父般的技术进行装置的改造工作，而其中培养出来的「直觉」不是未出师的人可以轻易习得的。

这种出师才会感受到的直觉难以言喻，光靠讲道理是无法说分明的。例如调整温度时微妙的接触，或汽化材料的流向，这些不是一般人能轻易察觉到的变化。即使得出的数据相同，我也可以靠研究者的「直觉」发现其中的不同。所以我十分信任自己身为「专家的直觉」，也非常相信自己的实力。而这一切正是透过日积月累的经验所构筑起来的成果。

此外，我不模仿他人，看待任何业务都想用自己的方式执行，就是我基于专家的直觉所下的判断。而我也靠着这份「直觉」，在工作上说服自己「这么做是没问题的」。所以不管决定上会有多少分歧，我都会顺从自己的直觉， 用毅然的态度选择自认绝对没有问题的决定。虽然我这是以个人的好恶下决定，不过我认为面对抉择时，不该用戒慎恐惧的心态慢慢下决定。

因为，光是花时间讲道理也无助于你获得工作上的成就。面对抉择时，最重要的是能进行精準判断的「直觉」。当你可以相信自己的「直觉」后，你就能靠着「直觉」生存， 而越是能在工作中赌上自己的人生，就越能接近「专家」的境界。

不论是什么样的职业，都会有所谓的「专家」。而出师后成为专家，正是让自己迈向成功之道的第一步。

●本文摘自时报出版《去做狂野的梦：反抗、战斗、单刀直入，中村修二的职场哲学》